Le feed back positif, comme négatif est un 🔧 efficace et gratuit, un véritable levier de motivation et de performance. 🚀 Alors, à utiliser sans modération, mais avec méthode. En effet, seuls 26% des collaborateurs pensent que les feedbacks reçus … Lire +
Coach professionnel du changement
10 ans de pratique du coaching et 20 de formation
CONVAINCUE par...
+ La puissance et le rôle des compétences relationnelles et comportementales -soft skills- dans la qualité de vie au travail.
+ La possibilité de tout apprendre, tout au long de la vie, de chacun d’entre nous.
CURIEUSE de...
+ Comprendre chacun.
+ Choisir la question, l’outil de développement, la vidéo… qui permettra d’avancer.
APPELÉE pour...
+ Accompagner les changements individuels et collectifs
+ Développer les compétences managériales et relationnelles
+ Re mobiliser des cadres et des équipes entravés dans des relations ou communications difficiles
AMUSÉE de...
+ Montrer et développer les marges de manoeuvre.
+ Faire prendre conscience des impairs et de leurs différentes solutions.
+ Célébrer les succès.
+ Co construire et ajuster les solutions.
& FIÈRE de...
+ Faciliter, amplifier le « travailler ensemble ».
+ Restaurer, instaurer la confiance, l’audace et le mouvement.
+ et re donner aux ressources humaines toute leur énergie.
– CERTIFICATION –
Coaching individuel et collectif RNCP
École Transformance Vincent Lenhardt
Domaine d’études
Développement des ressources humaines
– SUPERVISION –
Olga Chiappini puis Jérome Curnier
Caroline Couturier (aujourd’hui)
Formée au co développement, à la communication non verbale, à la systémie, au dialogue intérieur
Coaching
Accompagnement des changements individuel et collectif
Formation
Communication interpersonnelle et relationnelle
Ça sert à quoi ?
Atteindre un objectif
clairement défini
Renforcer
la confiance en soi
Se mettre
en mouvement & oser
#1 JeVousEnParle.
Pour les dirigeants
Prendre de la hauteur
Penser une réorganisation
Construire & déployer une vision
Pour les cadres
Considérablement améliorer le management
Apprendre à faire produire
Trouver un équilibre
Pour les équipes
Travailler ensemble
S’approprier le projet
S’impliquer
Pour les personnes en transition pro
Se connaître :
compétences & aspirations
Choisir 1 ou 2 pistes pro
Déployer agilement une stratégie : réseau, entretien…
#2
IlsEnParlent.
« Une meilleure confiance, meilleure posture, je n’hésite plus à prendre position. J’arrive à mieux communiquer en cas de dysfonctionnement ou difficulté avec l’équipe. J’arrive à mieux poser les limites et me poser en tant que manager. »
F.F.M Manager business unit
“Reconnaissance et acceptation des émotions, être vigilant dans la posture que je prends dans une relation au regard du triangle de Karpman, animation d’un groupe/projet. Identifier plus objectivement ce qui dépend de moi et ce sur quoi j’ai de l’influence, prise de confiance en moi et en mes qualités, meilleure gestion de mes émotions, mieux identifier les «accroches relationnelles», «les espaces gagnant – gagnant», davantage me respecter et écouter mes besoins pour moins subir.”
N.P Responsable business unit et RH
« J’ai fait appel aux compétences de coaching de Mme Dommartin pour m’aider à concrétiser ma réorientation professionnelle, et m’accompagner dans ce changement.
Son recul, son professionnalisme, son enthousiasme, sa fraîcheur, sa compréhension fine des enjeux qui se jouaient pour moi ont été des armes fatales pour accoucher de ce projet…et finalement aboutir à ma réalisation personnelle. »
B.A Cadre en transition professionnelle
#3
L'EmccEnParle.
#4
LaPresseEnParle.
J'ADORE MON JOB
En 2023, les dirigeants et dirigeantes sont-ils de Poor lonesome cowboy?Ben OUi, encore trop souvent. 🥴
Je suis souvent touchée par la charge de la solitude de mes clients (es). ➡️ Ceux qui dirigent leur “boîte” seul, qui créent et portent la vision, motivent leurs collaborateurs et assurent la pérennité de l’entreprise. ➡️ Ceux qui management … Lire +
Cher Utilisateur de Teams, ton temps de réunion a été multiplié par 3 depuis 2020. *😳
15 ans que je coache des managers et dirigeants, 15 ans que les réunions sont abordées dans les coachings, mais depuis 3 ans, cette problématique devient infernale. L’excès de réunions est néfaste à la productivité, mais à la motivation aussi, … Lire +
Faut-il vraiment sauver les managers, comme le suggère la Harvard Business Revue?🤔
Bon, les titres sont là pour exagérer mais l’idée de porter attention aux managers et dirigeants dans ce quotidien chaotique correspond exactement aux besoins de mes clients. C’est vrai, de nombreux cadres sont sur-sollicités et surchargés, entre les difficultés de … Lire +
Qu’est ce qui peut être sanitaire? économique? géopolitique ? écologique et énergétique?➡️ L’anxiété.
De nombreux clients en coaching sont impactés par l’ampleur de ces enjeux et notre impuissance à les résoudre individuellement. Je partage volontiers 2 axes que nous avons privilégiés. Parce que c’est beaucoup trop lourd et que ruminer sombre attriste, angoisse, … Lire +
“Parce que vous le valez bien.” ✨Quel rapport y a t il entre ce slogan publicitaire et mon métier de coach ?
Donc, nous le valons tous bien, magnifique et déroutant à la fois. Cette affirmation vient nous surprendre et nous interroger sur la valeur que nous nous accordons. Est-ce-que je mérite ce nouveau contrat? Ou suis-je un imposteur sur ce marché? Je … Lire +
Laissez-moi multiplier vos possibles !