Je suis souvent touchée par la charge de la solitude de mes clients (es).
➡️ Ceux qui dirigent leur “boîte” seul, qui créent et portent la vision, motivent leurs collaborateurs et assurent la pérennité de l’entreprise.
➡️ Ceux qui management plusieurs dizaines de collaborateurs, qui incarnent le chef, la cheffe avec tout ce que cela comporte d’attentes et croyances parfois obsolètes.
⚠️ Cette solitude des dirigeants/managers peut créer une lourde usure, affecter la santé physique et mentale et mettre à risque l’entreprise, dans la mesure où beaucoup reposent sur leurs épaules.
🌈Là encore, aucune fatalité, des options existent, je partage ici 3 des pistes
🔸Clé1 Ouvrir la question de la gouvernance, partager le pouvoir ou une partie de celui-ci.
Il peut s’agir de créer un board et/ou un collectif sur un thème précis et/ou des délégations gagnant/gagnant.
Alors oui, mes clients me reprochent la longueur du processus. (Seul, on va plus vite bien sûr) 😉
Mais, c’est clairement un investissement durable, engageant pour les collaborateurs et rapidement libératoire pour les dirigeants/managers.
🔸Clé2 S’enrichir avec les échanges entre pairs. Les Club de dirigeants sont nombreux par région, secteur, les CJD ou APM.
Ce sont des conférences inspirantes pour prendre de la hauteur, des consultants spécialisés pour des mises en application immédiates de tips dans les équipes.
🔸Clé3 Last but not the least, travailler avec un coach.
Avec des objectifs clairs, créer un espace de réflexions pour partager concepts et tips pour gérer le temps, l’énergie, la motivation, les émotions, les changements…
Tous mes clients ont gagné en sérénité et en efficacité, se recentrant sur leur réelle mission.
Allez, même Lucky luke a son partenaire Jolly Jumper 😃