C’est un processus dans lequel, toi manager tu as un joli rôle à prendre.
3 clés pour réussir ce retour en entreprise : Rassurer Remercier Remotiver.
& Imagine… Tu fais de cette situation une opportunité pour inventer une nouvelle façon de travailler ensemble.
CLÉ#1_ Rassurer
2 OU 3 mois de peur, de direct terreur et l’angoisse à longueur de media, de journée, de post & d’annonces de personnes contaminées et nombre de décès et certains ont perdu des proches.
C’est traumatisant.
Nous sommes ici sur la base des besoins de Maslow : la sécurité physique, la santé.
Il est primordial d’assurer un retour dans les règles de sécurité physique nécessaires, en se conformant aux textes légaux.
Il est aussi important de rassurer tes équipes sur le respect de leur sécurité fondamentale, d’entendre les questions, les inquiétudes aussi et d’accorder de l’importance et du temps à ces points.
#CommentBienRater 😉
« oui ça va, on est entre nous » « on est propre, c’est bon »
CLÉ#2 _Remercier
Les salariés ont parfois travaillé dans des conditions difficiles à domicile, dans de petits logements, avec les enfants ou en télétravail dans la cuisine avec leur conjoint…
Bref
C’était probablement dur et pour toi aussi surement!
Pense à les remercier d’avoir tenu des réunions, contacté des clients…
Il est aussi important qu’en tant que manager, tu puisses accueillir avec empathie.
Et accepter que certains n’aient toujours pas de garde d’enfants ou des contraintes effroyables de transports aussi.
Ces conditions, indépendantes de leur volonté vont les affecter, ils ont besoin que tu ne les juges pas et juste que tu puisses accueillir, écouter leur stress, fatigue ou frustration.
Sans forcément avoir ou proposer des solutions, mais comprendre sans juger.
Un temps d’échanges sur l’expérience peut être imaginé, pour écouter, partager et peut être s’entraider.
#CommentBienRater 😉
« Vous vous êtes bien reposés, alors maintenant on y va ou c’est pas mon problème la crèche fermée»
CLÉ#3 _Remotiver
Il est important de partager les infos que tu as sur les conséquences économiques du Covid sur l’entreprise. Le Discours vrai avec éventuellement des données chiffrées est nécessaire.
Il s’agit ici que toutes les équipes ne restent pas prises dans une angoisse chômage _laquelle affecterait chacun et ruinerait l’efficacité de tous.
C’est une opportunité d’inventer une nouvelle façon de travailler ensemble.
Redonne le sens collectif, ta vision des mois qui viennent en créant un discours solidaire des équipes, en les reconnectant à leurs réussites, fiertés par exemple
Quels impacts & utilités ont leurs différentes taches, sur l’entreprise, quels apports ? Participation à la satisfaction client ? Vois haut, chacun a envie d’avoir un impact positif, souligne le.
Il est aussi riche de recueillir leurs idées ou pistes de reprises, leurs envies pour une relation nouvelle reposant sur la confiance que le télétravail a pu aussi considérablement booster.
#CommentBienRater 😉
« tiens, j’t’ai fait ta liste de taches, c’est pour jeudi » « Faut que tu rattrapes ton retard dans la semaine »
POUR FINIR _Le dé confinement est un PROCESSUS VIVANT. De cette suite d’étapes, tu peux faire l’occasion d’une nouvelle et belle façon de travailler ensemble.